您说市场冲击，您说低价厮杀，
您说竞争激烈，您说房子难卖，
您说市场低迷，您说利润太薄，
哦，可以了，还有很多！总之，就是生意难做呗。其实，这些跟你一毛钱关系都没有，你是习近平也改变不了，跟你有关系的是：华太代理商中，有很多几千万级别的，年利几百万的。学学吧！
华太江苏代理姚总成功经验，一年干几千万哟！
这次姚总去深圳参加学习，在我的要求下，请来华太公司，分享了他是怎么把方太干扒倒的。
这次学习，姚总说一天的学费是190万，姚总还带了两位经英，包括把方太干倒的蔡经理 ，看上去就感觉很优秀。
姚总很谦虚，说自己一点都不厉害，但格局比较大，有品牌思路，平台思维，处处为他着想，为员工着想，也就是利他思维。容得下优秀的人，你看看，这两位经理就比我优秀。刚招回的导购，一两个月内就是让他看，让他学习，不急于求成。团队天天有奖励，月月有大奖，旅游和学习的机会，经常聚餐，搞活动，经常总结经验和教训，姚总不参与具体工作和管理，但天天在学习新的方法和模式，上次听说宿州的刘总华太价格卖得老高，就立马去刘总那里取经，看看刘总是怎么卖高价的，而不是听，而是亲身体验。去乌鲁木齐，去华太总部是经常的事。他说值得，老板我主要是掌握方向，定战略，找到合适的人，好好用起来，甚至自己的家人不让她们来管事，说误事，很容易得罪员工，员工辞职率高，得不偿失。
做品牌就要做品牌的样子，而不是喊口号，而是真金白银的投，做好形象，包括仓库都很爽。天天做推广，跟异业进行联盟。姚总的店，每个店都是好的形象，而且挑在方太与老板的中间，特有说服力。姚总的团队战斗力强，凝聚力高，除了姚总的企业文化搞得好外，还有与丰厚的回报分不开，他说，要舍才有得，要分好才能得天下。
姚总注重团队管理，有大数据分析，每年有年会，经常组织导购培训，学产品，学技巧，学经验。他的团队人才齐全，每个部门都有人，缺什么人，就及时补人，姚总说，关键岗位要是没人，就白干了，白投了，损失是不能用钱能衡量的，也就是资源浪费。
姚总虽然有成功的盈利模式，但还在创新，在改善。姚总充分利用了自己的一切资源，给员工用。
姚总的大数据看看做得有多细：10年前消费者的购买记录都存好了，定期回访使用情况。每次都维修记录都有，电脑里一调，就出来了。每个小区的新业主，姚总都能搞到档案。他的推广工作也做到位了。小区电梯广告，楼层广告，户外广告，公交广告，面包车广告，墙体广告，杂志，电视等等很全面，也就是做到了：华太品牌响。
姚总说，产品是基础，产品细则决定成败，精品打市场。这次姚总到华太公司来选新产品，就提了很多宝贵意见，华太张总和华太工程师们都认真接受。尤其是姚总不放过任何一个细则和轻微瑕疵，必须要公司改善后才下单，否则没门。华太的工程师们，有时以姚总的建议为方向，进行产品优化。这次，华太天下无烟系列第四代，姚总对它评价就很高：真正做到了大吸力，超静音，不滴油，不碰头，时尚美观。可以说是真正的爆品，五年内不会淘汰。
姚总的经验和方法很多，但他给我总结了一套简单的三字经：
平台好，品牌响，人心齐，学习多，产品精，分得多，管理好，经验足，资源广，格局大。
看看，就这么简单。
