分类： 华太中式抽油烟机

2019年3月8日，在顺德华太电器公司总部召开了华太电器品牌升级战略研讨会，参加本次研讨会的除了华太高管，技术部，营销部门，还邀请了华太全国各地数十位代理商参加。

华太电器品牌升级战略研讨会首先由加盟华太的营销总监付辉文先生主持发言。付辉文总监宣称，本次会议规模虽然小，但意义很重大，就如历史上的遵义会议，这次会议它将是华太品牌一个大的转折点，向外界传达一个重要的信息：华太要动真格，做大品牌了！

华太总经理张总在会议上表达了自己做品牌的决心和勇气，但华太旗下燃气热水器分厂、净水器分厂、欧式烟机OEM分厂等都需要花时间精力，苦于自己精力不够，因此才诚意邀请具有多年品牌运营经验的付总加盟华太，让其负责华太品牌的运营。张总提出，华太在三年内，要做到在全国厨电行业二线品牌前十名。丰富华太产品品类，精减产品型号，提高华太产品品质，做好产品售后。最后张总还提出，华太将与更多的厨电厂家合作和联盟，一起做大华太品牌！

在会议中，华太营销总监付辉文详细讲解了全方位运营品牌的方法和规划战略，明确了将从华太VI形象系统统一升级入手，规范华太CI形象系统，制订科学的管理方法，控制生产成本，为华太客户提供性价比高的产品，保证产品的合格率，重视产品细节，提供极致的售后服务，完善产品的资质，保证产品市场安全，这些都是操作品牌的前提和基础，这些基础工作不提前做好，后边一切规划和运营品牌就是白忙活。然后就是组建强大的华太营销团队，带领和协助全国华太代理商和分销商做强，做大市场，加大对代理商的各种支持力度并坚决兑现，

制定各种科学的，合理的营销方案和政策并实施。组织和协助各位代理商开展会议营销，爆破、抢滩、异业联盟等等各种市场活动，大大提升华太代理商的价值。终端为王，是华太线下品牌运营的战略方针。华太品牌和产品宣传推广是常态，随时制作有价值的内容，在电视，纸媒，网络，微信，自媒体，展会，或第三方平台进行传播和推广。丰富华太品牌的各种营销工具，不仅仅但包括：产品手册，招商手册，精品，精品图片，各种视频，各种物料，赠品和礼品等等。组建产品和业务培训系统，培训对象，不限代理商，分销商，业务员，导购等。付总强调，以上提到的这些，华太公司是有能力和实力做到的，让各位代理商分销商，带个放大镜，一天一地天的看着华太在改变，在提升。最后付总还指出，华太企业的文化建设对华太很重要，能凝聚员工和代理商，分销商，提高工作效率，完成既定目标的保证。

推广部赵飞经理做了线上网络推广介绍，为华太在网络上进行有效推广指明了方向。

在会上，代理商们还集中提指出了公司的不足和问题，并对华太的发展提出了宝贵的意见和方法，张总，刘春海工程师和售后李锋贵经理对客户提出的疑问进行详细解答，并作出整改方案。有代理商表示要早几年就这样做就好了，不过现在也不晚，终于看到大希望了。通过这次会议，代理商信心倍增，并表示与华太一路走下去，要好好做，加大投入。张总还现场发放了大红包，现场气氛热烈，进入高潮，代理商10万20万当场就向公司打款。并表示，此次研讨会开得非常成功，最好每年召开一次，像过年回娘家一样。

会议期间，华太优质代理商刘团结总经理还分享了他的异业联盟和60家装修公司合作的成功经验。姚尚全总经理分享了他的成功的年会模式，同时，各位代理商之间也相互交流经验。代理商与代理商之间，代理商与厂家之间感情更加加深了。会议结束后，代理商还恋恋不舍，沉醉在成功的喜悦之中。

祝华太品牌运营成功！

华太油烟机、华太燃气灶、华太热水器、华太净水器、华太集成灶等厨房电器产品加盟批发咨询电话：I35-3588-OOO2

您说市场冲击，您说低价厮杀，

您说竞争激烈，您说房子难卖，

您说市场低迷，您说利润太薄，

哦，可以了，还有很多！总之，就是生意难做呗。其实，这些跟你一毛钱关系都没有，你是习近平也改变不了，跟你有关系的是：华太代理商中，有很多几千万级别的，年利几百万的。学学吧！

华太江苏代理姚总成功经验，一年干几千万哟！

这次姚总去深圳参加学习，在我的要求下，请来华太公司，分享了他是怎么把方太干扒倒的。

这次学习，姚总说一天的学费是190万，姚总还带了两位经英，包括把方太干倒的蔡经理 ，看上去就感觉很优秀。

姚总很谦虚，说自己一点都不厉害，但格局比较大，有品牌思路，平台思维，处处为他着想，为员工着想，也就是利他思维。容得下优秀的人，你看看，这两位经理就比我优秀。刚招回的导购，一两个月内就是让他看，让他学习，不急于求成。团队天天有奖励，月月有大奖，旅游和学习的机会，经常聚餐，搞活动，经常总结经验和教训，姚总不参与具体工作和管理，但天天在学习新的方法和模式，上次听说宿州的刘总华太价格卖得老高，就立马去刘总那里取经，看看刘总是怎么卖高价的，而不是听，而是亲身体验。去乌鲁木齐，去华太总部是经常的事。他说值得，老板我主要是掌握方向，定战略，找到合适的人，好好用起来，甚至自己的家人不让她们来管事，说误事，很容易得罪员工，员工辞职率高，得不偿失。

做品牌就要做品牌的样子，而不是喊口号，而是真金白银的投，做好形象，包括仓库都很爽。天天做推广，跟异业进行联盟。姚总的店，每个店都是好的形象，而且挑在方太与老板的中间，特有说服力。姚总的团队战斗力强，凝聚力高，除了姚总的企业文化搞得好外，还有与丰厚的回报分不开，他说，要舍才有得，要分好才能得天下。

姚总注重团队管理，有大数据分析，每年有年会，经常组织导购培训，学产品，学技巧，学经验。他的团队人才齐全，每个部门都有人，缺什么人，就及时补人，姚总说，关键岗位要是没人，就白干了，白投了，损失是不能用钱能衡量的，也就是资源浪费。

姚总虽然有成功的盈利模式，但还在创新，在改善。姚总充分利用了自己的一切资源，给员工用。

姚总的大数据看看做得有多细：10年前消费者的购买记录都存好了，定期回访使用情况。每次都维修记录都有，电脑里一调，就出来了。每个小区的新业主，姚总都能搞到档案。他的推广工作也做到位了。小区电梯广告，楼层广告，户外广告，公交广告，面包车广告，墙体广告，杂志，电视等等很全面，也就是做到了：华太品牌响。

姚总说，产品是基础，产品细则决定成败，精品打市场。这次姚总到华太公司来选新产品，就提了很多宝贵意见，华太张总和华太工程师们都认真接受。尤其是姚总不放过任何一个细则和轻微瑕疵，必须要公司改善后才下单，否则没门。华太的工程师们，有时以姚总的建议为方向，进行产品优化。这次，华太天下无烟系列第四代，姚总对它评价就很高：真正做到了大吸力，超静音，不滴油，不碰头，时尚美观。可以说是真正的爆品，五年内不会淘汰。

姚总的经验和方法很多，但他给我总结了一套简单的三字经：

平台好，品牌响，人心齐，学习多，产品精，分得多，管理好，经验足，资源广，格局大。

看看，就这么简单。